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PRESS CENTENR作为一个互联网产品经理，如何对产品进行分析呢?从创意点、成本、时间、周期、用户、对手、预期?这些都太细节了，有没有更好的系统的思路来分析产品呢?答案是有的，今天小编给大家分享一套科学的产品分析法：NABC法。
Needs：需求
N1，用户最基本需求是什么?N2，市场有多大?N3，行业链如何构成?N4，行业发展趋势如何?N5，扩充的需求有哪些?
需求是第一位，没有需求哪里来的市场?没有需求的产品，犹如演员在没有观众的舞台上表演，其实只是自嗨罢了。
Approach：解决方案
A1，解决方案如何构成?A2，需求优先级如何定义?A3，技术可行性如何?A4，有无政策、法规风险?A5，版本如何规划，发布路线图如何定义?A6，各个版本的营销思路如何?重心是什么?
有了用户需求，那么我就要想的就是解决方案。得出的解决方案解决了用户的问题，满足用户的需求，你就有了产品模型，接下来就是考虑产品的实现及发展迭代。虽然“酒香不怕巷子深”，但是好的产品肯定需要营销推广，让它及时的为用户解决问题，互联网时代变化是很快的，所以产品要及时跟进。
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何?B2，盈利期望(时间、数目)B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估。
首先，盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
你不是天使下凡，也不是慈善机构，能为用户解决问题，当然要想着从中如何获利，并且持续获利，这样产品才可以长盛不衰。
Competition：竞争分析
C1，行业链的竞争，被替代可能性如何?C2，重点竞争对手有哪些?C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁?C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略。
如果以纽带线CRM系统厂商为例，你该如何做竞争分析呢?
竞品分析对产品经理来说是必不可少的，通过对竞争对手的分析，不仅可以了解自己与竞争对手的差距，还能更深入的了解用户的需求，从而改善自己，更好的满足用户，就像周鸿沟祎说的：要向用户、竞争对手学习。
学习了以后产品分析方法，再结合产品经理必备的特质，我想你很快会成为一名优秀的产品经理。
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